3月22日,中铁二局深圳公司副总经理邹代灵一行到公司4302标项目部检查指导成本管理工作,要求认真做好成本策划。
在成本测算专题会上,项目部负责人向邹副总一行汇报了项目成本管理的基本情况和初步测算情况。在邹副总的主持下,依据招标文件、合同文件及投标概算清单等资料,公司成本部和项目管理人员,从直接费、现场经费等方面对项目进行盈亏分析并形成初步成果。
邹副总要求:一是要充分做好成本管理策划,充分做好盈亏分析,开源节流;二是要加强成本管理的过程控制,从分包限价、验工计价、变更索赔二次经营等方面,加强控制,创效收益;三是做好安全文明施工,制定安全文明施工费使用计划和清单,确保投入,并且把每一分都用在刀刃上。