为进一步规范施工技术管理行为,确保各项技术管理工作全面落地,中铁二局深圳公司多措并举加强施工技术管理。
他们要求项目部每季度、每月对技术管理情况进行梳理,总结得失,形成书面材料上报公司科技部审核。每季度对各项目技术管理情况进行考核,对未及时上报资料或敷衍了事的单位进行处罚,及时兑现奖惩,并在每季度末最后一个月召开施工技术管理专题会(视频),对季度技术管理工作进行总结,选取典型项目作施工技术管理交流发言,分享好的经验和先进做法。同时,对公司技术管理人才分专业、分版块进行梳理,开展对口精准培训,形成技术人才数据库,壮大施工技术人才队伍。
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