贵阳花溪HD童世界项目多措并举确保开好头

自4月份进场以来，中铁二局深圳公司贵阳花溪恒大童世界项目部多措并举，确保各项工作有序推进，为新项目开好头。

一是坚持按照标准化要求开展工作，从现场施工到生活区布置，始终以标准化管理为准绳衡量工作，确保项目开局良好，让标准化管理成为习惯；二是狠抓安全质量，在项目开工之初，为施工生产定下“高标准，严要求”的管理基调，把安全工作放在首位，让铸造精品工程成为共识；三是切实抓好农民工实名制管理，项目部设立了农民工实名制管理专员，将门禁管理系统、三级安全教育与现场随机抽查结合起来，多管齐下，保证工人“到场一人，登记一人，培训一人，合格一人，上岗一人”，做到无一遗漏；四是大力推进施工进度，项目根据业主要求制定了详尽的施工计划，在施工前筹备“人、机、料”，提高工作前瞻性；五是开展形式多样的培训工作，内容涵盖施工规范、标准化要求等，以学习促生产，以生产带学习，杜绝形式主义，严禁走过场，让学习与生产相辅相成。六是持续在项目员工中进行EAP工作，为员工排忧解难，帮助他们放下思想包袱，积极发挥主观能动性，凝心聚力，众志成城。