公司召开2017年经营工作专题会

（通讯员 毛安成 罗庆彬）5月12日，公司总经理钟正君主持召开2017年经营工作专题会，分析公司当前面临的经营形势及重点项目跟踪情况，研究部署年度经营重点工作。钟总强调，要坚持“干好在建是最大的经营”“全员参与经营”的理念，努力实现公司经营工作新突破。

    公司领导班子成员、三总师副职、各部门负责人、市场部全体成员、公司各片区主要经营人员参加会议。会上，市场部汇报目前公司经营机构和人员、经营区域和专业、2017年已完成经营情况及经营工作的相关计划和推进措施，与会人员听取市场部的情况汇报后，结合公司实际就经营开发工作进行了讨论。

    钟总听取发言，并就有关问题与大家进行交流。他指出，今年以来，虽然市场经营形势严峻，竞争激烈，但是公司经过抓好在建项目管控，夯实基础管理，明确经营思路、划分经营目标、细化经营工作、落实经营任务，重点跟踪项目有斩获，公司经营形势趋于利好。

钟总强调，要进一步加强房建、城轨、市政板块，继续加强大市场和大业主的维护，努力开拓铁路市场。重点做好以下几方面工作：

一是分公司、项目部经营人员在跟踪项目时要及时与市场部、分管领导沟通。市场部要定期把经营构架、近期重点跟踪项目情况与公司领导和相关部门沟通，及时汇报重点项目变化情况，主动经营、沟通，反馈与业主沟通情况、存在的问题，以提高经营质量。

二是分区域、分板块、项目来源分析公司近几年建设的项目，总结经验教训。同时，深入分析合作模式项目的管理方式、发展模式，梳理公司盈利、亏损的合作项目情况，明确经营思路、职责分工，制定具体经营措施，为公司经营指明方向。

三是将现场管理和二次经营相结合，加强与业主沟通，加深与业主的感情。同时加强对作业队指导管理，坚持共赢的理念，主动做好二次经营，实现公司效益。

四是干好在建保经营。坚持“干好在建是最大的经营”理念，抓好在建项目安全质量、文明施工、工期进度等管控，按期兑现节点工期，树立诚信履约良好形象，为公司经营赢得市场声誉。