中铁二局副总经理胡志勇出席公司领导干部会议

胡总还对深圳公司班子建设和重点工作提出六点要求：

一是加强班子和干部员工队伍建设，打牢企业发展的基础，班子要形成合力，敢于担当，大胆作为，带出一支优秀员工队伍；

二是正确认识企业的发展现状，树立办好企业的信心和决心，肯定了公司攻坚克难，稳步发展取得的成绩，希望公司敢于直面问题，利用集团公司三级子公司调研检查对自身开展全面体检，查漏补缺、增加动能；

三是狠抓安全生产管理，促进企业健康发展，强化作业层管理、班组长责任制、管理技术交底等各项工作，讲施工纪律和规矩，确保安全质量管理落实到基层，坚持推广四新技术，提高机械化水平；

四是抓好标准化和项目管理，打造企业品牌和亮点，深入贯彻“精细化”理念，善于创新亮点纷呈，树立荣誉感争取各项奖励，处理好区域公司与项目管理的关系；

五是高扬经营龙头，实现企业新签合同额破新高，要抓好团队能力建设，组织机制建设，基础与标准建设，深度开发责任区，巩固老业主、拓展新业务，有效防控经营风险；

六是抓党建思想政治工作，特别是党风廉政建设，继续坚持务实党建原则，与施工一线深度结合，探索党建思想政治工作有效载体和新途径，深化党建主题活动，发挥在市场经营、树誉形象中的“唱戏搭台”作用。