钟正君总经理到深圳地铁4号线指导工作 强调全面加强项目管理

6月8日下午，中铁二局深圳公司总经理钟正君、副总经理肖志云率公司人力部、办公室、物机部、财务部、党群部等部门调研指导深圳市轨道交通4号线4302标二工区项目，项目部领导班子、各部室负责人等管理人员参加现场办公会。

项目经理首先通过工程航拍视频，向钟总一行汇报了观澜停车场的工序组织和施工进展情况，项目部领导班子成员分别作了分管工作情况汇报。钟总详细询问了目前工序分布、工程量台账、班组劳动力、征地拆迁、现场计量管理等情况，从专业角度分析了项目部目前施工的大致情况，并要求项目部加强施工现场细节管控，落实精准层级管理。公司副总经理肖志云着重强调了项目团队建设的重要性，并要求项目部一是落实层级分工管理，明确职责分工；二是树立集体荣誉感，让每个人有担当有责任；三是把控好安全质量和工期进度管理，始终绷紧安全生产这根弦。公司各部门负责人分别就对口业务进行了帮扶指导。

随后，钟总一行冒着高温酷暑深入观澜停车场施工现场检查指导，就现场施工进度、关键节点、施工重难点及安全质量风险管控等方面的情况进行了详细了解。

在总结会上，钟总首先肯定了项目部目前取得的成绩，并围绕“全面加强项目管理、提升项目管控水平”提出了几点希望：

希望项目部切实做好层级管理，理顺每个人的主要工作，做到“人人有事管、事事有人管”；希望项目部要持续加强外部协调沟通、把握好工作细节、注重提高迎检质量，创造良好的外部环境；希望项目部将工作任务再细分，内容要清晰，责任要明确，形成“工作台账书面化、工作思路清晰化、过程管控严格化”；希望项目部合理利用资源，根据进度目标，组织好人机料，实现工程进度稳步推进；希望项目部时刻牢记安全生产，树立红线意识，要多维度、多方面自检安全生产工作存在的不足；希望项目部要切实做好农民工实名制管理工作，把工作落实到现场各工序工点负责人，收集掌握施工现场班组人员情况，实现实名制管理的真正意义。最后，钟总指出：“干好一个项目，需要一个好的团队”，希望项目各部门、团队之间要加强交流，多开展集体活动，真正做到凝心聚力、群策群力，促进项目更好、更快、更稳发展。