公司总经理钟正君一行到平湖医院项目检查指导工作

6月14日下午，中铁二局深圳公司总经理钟正君、副总经理魏登臣、钟剑一行7人到平湖医院项目检查指导工作，对项目前期工作给予了高度肯定。

钟总首先查看了项目驻地建设和现场施工情况，对项目前期开展的工作表示肯定，随后检查组与项目管理人员进行了座谈。座谈会上，项目经理向检查组汇报项目情况，项目管理人员围绕工作思路和存在的困难两个方面逐一向钟总简要述职。

钟副总首先肯定了项目在临建和文明施工上做出的成绩，勉励大家在后续的施工中高标准完成工程实体质量，要求公司物机部做好后台服务，项目要做好材料采购计划，同时把好物资采购关，以保证现场的生产需要。

魏副总对项目管理团队提出了4点要求：一是要转变观念，统一思想，加强过程把控；二是要规范管理，提升服务，加强流程把控；三是要打造精品，创造效益，加强质量把控；四是要做好过程，认真总结，加强经验推广。

钟总对项目管理工作提出了5点要求：一是平湖医院项目是政府奖励项目，来之不易，全体管理人员要倍加珍惜，做好管理创新。具体要做到“一制六创新”：“一制”即引入分包介入项目成本管理机制；“六创新”即物机管理创新、技术管理创新、合同管理创新、分包管理创新、办公管理创新和团队管理创新。二是要把握核心管理目标，着力解决“怎么想”的意识形态问题。三是要依法合规，勇于担当，着力解决“怎么做”的工作方法问题。四是项目开局不错，临建科学优化，现场管理有序，值得总结推广，项目管理团队要继续努力，争取做得更好。五是加强项目管理力量，尽快签订责任成本。

最后，项目经理代表项目管理团队表态，项目将在管理过程中严格落实领导的要求，一定把项目干好，实现各项既定目标。

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