自4月份进场以来,中铁二局深圳公司花溪恒大项目部积极采取多项措施,确保各项工作有序推进、实现良好开局。
该项目部一是坚持按照标准化相关要求开展工作,从现场施工到生活区布置,始终以标准化管理为准绳衡量工作,确保项目开局良好,让标准化管理成为习惯,在项目部落地生根。二是狠抓安全质量,在项目开工之初,为施工生产定下“高标准,严要求”的管理基调,把安全工作放在首位,让铸造精品工程成为共识。三是切实抓好农民工实名制管理,设立了农民工实名制管理专员,将门禁管理系统、三级安全教育与现场随机抽查结合起来,多管齐下,保证工人“到场一人,登记一人,培训一人,合格一人,上岗一人”,做到无一遗漏。四是大力推进施工进度,根据业主要求制定了详尽的施工计划,在施工前筹备“人、机、料”,提高前瞻性;施工中合理安排,加强执行力;施工后及时总结,保证连贯性。五是开展形式多样的培训工作,内容涵盖施工规范、标准化要求等,地点不局限于会议室,以学习促生产,以生产带学习,杜绝形式主义,严禁走过场,让学习与生产相辅相成。六是持续在项目员工中进行EAP工作,为员工排忧解难,帮助他们放下思想包袱,积极发挥主观能动性,凝心聚力,众志成城。
原文链接:http://www.peoplerail.com/rail/show-469-335208-1.html