深圳市轨道交通4号线荣获业主“2017年度项目管理优胜单位”

1月26日，从港铁技术咨询（深圳）有限公司举办的深圳市城市轨道交通4号线三期工程第四届安全论坛传来喜讯，由中铁二局深圳公司承建的深圳市轨道交通4号线4302标二工区项目部荣获“2017年度项目管理优胜单位”，生产副经理罗超荣获年度“先进个人”荣誉称号。

项目部自进场以来，秉承“开路先锋”精神，坚持“高标准起步，高效率推进，高质量完成”的原则，主动出击，不等不靠，积极贯彻落实业主及公司有关要求，高标准推进施工建设管理工作。一是狠抓内功，推进标准化建设。项目部成立项目管理委员会，严格按照港铁及建投指挥部要求，细化管理制度，规范管理流程，从驻地建设标准化，施工场地标准化、工序施工标准化等方面，助推标准化工地建设。二是苦练本事，实行细节化管理。项目依托职（民）工夜校，组织安全、技术等培训学习54次，共计1986人次；在施工现场关键工序、重大风险源等地方，设置标准化施工流程，进一步强化现场管理人员及工人对施工工艺及标准规范认识；推行网格化管理模式，对停车场进行分区管理，进一步划分现场管理职责。三是严格落实安全生产标准化工作。在面临施工形势严峻，文明施工要求标准高的情况下，项目部积极开展“岗前安全培训教育、再教育”、“高风险工序领导带班制”、“安全隐患排查系统”、“班前安全讲话”等一系列活动，扎实地推进施工安全生产各项工作。截至目前，项目部先后印发50余项安全生产管理办法和规章制度，签订120余份安全生产责任状；组织各类安全教育培训达36余次，共1000余人次。进一步强化安全生产教育培训，提高员工的安全意识和素质。在“百日亮剑”活动中荣获“安全生产示范工地”称号。四是严把工程质量关和施工进度关，项目部严格实施标准化施工工艺，尤其在前期工程次高压燃气迁改、电力改迁、顶管施工和观澜停车场土方开挖，桩基施工、立柱施工、梁板施工等关键环节中，着力抓好现场细节管理，优化施工方案，强化技术交底与培训，将施工任务细化分解、责任到人，做到横向到边、纵向到底，在保证安全质量的前提下，高效推进施工进度，圆满完成里程碑节点，获多方点赞。

项目部获此殊荣，离不开项目部全体“开路先锋”的努力和奋斗，树立了良好的企业形象，为公司深耕深圳城市轨道交通市场奠定了坚实的基础。