海花岛2#岛首二期项目积极组织召开项目管理大反思再宣贯专题会

为巩固总结项目管理大反思活动第一阶段开展成果，进一步深化推动第二阶段各项工作的开展，确保项目大反思活动取得实效，10月16日，中铁二局深圳公司海花岛2#岛首二期项目积极组织召开项目管理大反思再宣贯专题会，项目全体管理人员参加了会议。

首先，项目经理重新详细介绍了开展项目管理大反思活动的背景及重要意义，对集团公司和深圳公司《关于开展项目管理大反思活动的通知》、《关于认真贯彻落实项目管理大反思布置会议精神的通知》、《工程项目劳务分包红线管理规定》、《关于加强公司项目管理大反思活动第一阶段工作的通知》和《项目管理大反思活动实施方案》等文件内容进行了再宣贯，同时深刻的总结项目开展的管理大反思活动第一阶段工作并对后续阶段工作开展进行了细致的部署。

会上，项目经理指出目前根据公司统一部署项目管理大反思活动已进入第二阶段，第一阶段项目各部门根据公司概况的十三个方面的内容查摆梳理了项目管理上存在的问题并建立了问题库，制定了相关的整改措施、责任人和整改时间，在第二阶段中项目各部门要按照问题库在规定的时间节点内逐项的进行整改落实，认真的将大反思活动开展好、开展到位，确保活动发挥实效，从而不断提升项目管理水平。同时对项目全体员工及各部门提出了四点要求：一是项目全体员工要深刻认识到开展项目管理大反思活动的重要意义，要自觉提高认识，端正态度，要从思想上正确对待，切实把管理大反思活动开展好；二是项目各部门要在第一阶段梳理的问题库的基础上认真的按照制定的整改措施进行逐项的落实整改，各部门负责人要亲自负责整改，决不能走过场、走形式；三是项目各部门分管领导要加强活动开展过程中的指导和督促，分管领导要进行责任包保，要指导督促分管的部门对梳理的问题进行整改落实，充分发挥出大反思活动对项目整体管理水平提升的促进作用；四是项目全体员工要结合第一阶段项目组织开展的员工自身岗位大反思活动梳理的问题进行整改，不断弥补自身不足，切实提高自我工作能力，为项目各施工生产的顺利推进贡献力量。