集团公司员工成长初期培养管理检查组赴公司本部检查指导工作

5月14日至15日，集团公司组织部副部长汪乐静率员工成长初期培养管理检查组赴中铁二局深圳公司本部检查指导工作，公司总经理钟正君、党委书记马亮先后参加会议并作发言。

14日，汪部长一行首先召开了检查组首次会议，钟总与公司本部各部门负责人参加。会上，公司人力资源部就目前成长初期员工基本情况、培养工作、存在的不足及改进措施进行了简要汇报。在听取汇报后，汪部长就本次检查的背景、制度出台的意义、成长初期培养思路及要求作讲话，指出成长初期培养管理工作要坚持“齐心”“用心”“关心”原则，要求公司领导班子、部门负责人及基层项目各司其职，共同为成长初期员工打造良好的成长环境。会后，钟总表示公司一直将成长初期员工培养作为重点工作，今后将继续贯彻落实集团公司关于成长初期员工管理文件的要求，进一步提高认识、统一思想，致力于为成长初期员工打造更好的成长平台。

随后，检查组一行重点检查了公司成长初期员工培养学习资料，并同公司本部各部门负责人交流，深入了解了公司各专业组在成长初期员工培养工作开展中的实际困难与需求。

15日，检查组召开了总结会。会上通报了本次检查的主要情况，肯定了深圳公司“双导师制培养模式”“一基地一品牌、一人一课题”等亮点性工作，同时也对存在的问题与不足提出相应整改要求。汪部长指出，在深圳公司领导班子的高度重视下，员工成长初期培养管理工作思路清晰、举措得力，取得了较为优秀的成果；同时还需发挥“群策群力”的作用，加强见习基地重视程度及公司各专业组的参与度，共同发力，抓好成长初期员工培养工作；坚持“两期并重”，见习期、锻炼期，两手都要抓，两手都要硬，杜绝放养模式，为新员工打造出一个温暖的企业大家庭成长环境。

会议最后，马书记代表公司作出表态，深圳公司将细化集团公司文件要求，落实检查组提出的整改内容。同时，公司也将继续抓实、抓好相关工作，让成长初期员工在公司能感受到实施有制度、学习有条件、培养有师资、锻炼有平台、成长有通道的良好氛围，真正做到快乐工作、健康生活，共同为集团公司打造本质优良企业努力奋斗。