公司党委书记马亮到南沙大岗项目组织召开“大干180天，实现年度生产目标动员会”

6月25日，中铁二局深圳公司党委书记马亮、副总经理苏成一行到南沙大岗项目组织召开“大干180天，实现年度生产目标动员会”，公司工程部、科技部、安质部、成本部、物机部负责人，项目主要管理人员及各劳务队伍负责人参加会议。

会议首先，公司工程部下达“大干180天”任务目标，对项目部含园区管理服务中心、港口二路在内的等9项子项工程工期计划进行了详细的梳理安排；公司成本部、安质部、物机部分别从概预算管理、核心数据梳理；加强安全管理全面性、提高安全管理内业资料质量、项目安全总监正确履职；加强物资机械台账管理，细致梳理项目材料计划、兑现量及价格变化等方面为项目管理提出建议。

其次，项目经理就“大干180天”劳动竞赛责任包保工点及任务分工进行布置，并和全体领导班子成员就不折不扣地执行公司下达的工期计划，落实网格化管理要求，圆满完成各项工作任务逐一进行了表态发言。

随后，苏总对项目下一步工作提出要求：一是精诚团结，分工不分家。项目领导班子要齐心协力，以圆满完成施工任务为中心，切实发挥班子成员之间的合力；二是目标导向，加强节点管理。项目部要以此次“大干180天”劳动竞赛为契机，以阶段目标为导向，用节点管理推动项目管理；三是奖惩分明，扩大考核范围。严格“大干180天”目标兑现考核，并将考核范围扩大到作业队班组，真正形成奖惩合理的一体化考核管理；四是动态管理，日报反映实况。建立“大干180天”微信工作群，项目以日报的形式报送工程进度实况，实现公司、项目两层级动态管理；五是安全第一，严格过程管控。大干期间，严把安全质量关，杜绝以牺牲安全为代价进行抢工，避免因安全质量把控不严导致返工，造成更大损失。

会议最后，马书记肯定了南沙大岗项目为公司发展做出的贡献，强调了南沙项目群建设在公司未来发展中的重要地位，同时针对项目目前存在的问题，提出了几点要求：

一是明晰“大干180天”的原因。首先是公司兑现承诺的需要，诚信履约是公司安身立命之本、扎稳市场之基，安全优质地按业主要求完成施工任务是公司体现央企担当的核心要义；随后是企业生存发展的需要，南沙新区是粤港澳大湾区的核心区域，南沙大岗项目作为公司在南沙新区承建的首个重点项目，必须干出成绩、干出形象，为公司树誉粤港澳大湾区，赢得更多市场；其次是检验项目管理团队能力的需要，项目主要管理人员要珍惜现在的平台，沉下心来搞管理，立足实际保生产，攻坚克难，充分展示团队的能力水平；最后是确保项目实现良好结果的需要，要加强与总包部之间的沟通交流，及时根据上级单位管理要求，调整项目管理思路，同时要延续项目在中国中铁大岗区块各分部中的优势地位，争做标杆。

二是明白“大干180天”的方法。处理好思想认识和态度导向的问题，要摆正思想态度，摒弃“等、推、拖”等不良作风，杜绝官僚主义等思想弊病，树立“干好项目是天经地义”的正确导向，齐心协力干好项目；处理好主动作为和找缝插针的关系，针对目前梳理出来的工期计划，项目管理人员要主动担当，做好工期间的有序衔接，不留余力抢节点；处理好分工负责和团队协作的关系，项目主要领导要抓大局、管大局、追结果，同时要做好彼此间的工作补位，其他班子成员要加强责任担当意识，主动作为，相互补位，不能只抓眼前、谋私利；处理好抓好进度和管好成本的关系，要正确认识并区分产值和效益的概念，在保证效益的同时，实现进度最大化的目标；处理好安全可控和施工大干的关系，要将安全生产放在首位，杜绝因抢工而忽略安全管控，严格卡控关键工序，紧盯重大安全风险源，努力实现安全与大干之间的平衡。

三是明确“大干180天”的考核机制。要遵循有奖有罚、多奖少罚的原则，充分调动全体员工的积极性，同时要将此次竞赛的考评和项目员工的评先评优相挂钩，以实绩为导向，促使项目员工履职尽责、主动担当。