公司总经理钟正君到江苏丹阳国药生产基地项目检查指导工作

4月15日，公司总经理钟正君、副总经济师余喜池一行到江苏丹阳国药生产基地项目部检查指导工作。钟正君一行深入施工现场，认真听取了项目经理关于项目概况、安全质量管控、施工生产进度等方面的汇报和项目书记关于农民工实名制管理的汇报，肯定了项目团队对施工现场的过程管控。

钟正君强调，要沉下心来做实做细农民工实名制管理基础工作，特别是要做实农民工出勤、工资发放、工资数据核对等，确保农民工正当权益。同时要学会科学规划，尽量降低农民工实名制工作量，既做实工作也减轻工作负担。项目现场管理人员要对工地大型设备，如塔吊、挖机、自卸车、吊车、水泥泵车等做好进出场记录和机械运转记录，对钢筋、盘扣、钢管、模板等主材要做好监管，确保工程安全质量、资金支付到位。

钟正君指出，随着国家基建行业发展到一定程度，基建行业在快速发展的同时亦竞争激烈。我们一定要清楚市场发展需要什么，我们有什么，要做到永立建筑市场潮头，就要做到人无我有、人有我新、人新我优。深圳公司具有较好人才资源和管理水平，项目领导班子要提高政治站位、增强党性修养，深刻理解公司“十四五”开局之年“两利四率”目标，项目部要在企业净利润、利润总额，企业营业收入利润率、全员劳动生产率等方面多做贡献；同时要担当作为、有当家意识，干项目要明白能给公司贡献什么，除了创造价值、培养人才，更要依托央企的品牌，有效管理、诚信合作、开拓市场；项目管理团队要学会整合资源、解放思想、抓好核心工作，机动灵活地管理好项目，为公司在华东市场树誉。