7月14日，福州地铁5号线项目党支部新时代讲习所第十四讲开课，对项目上半年安全生产工作进行了总结，对下半年安全生产工作进行了部署，项目安全总监主讲，全体管理人员参加。

参会人员首先观看了《安全生产十大定律》视频，随后项目安全总监通报了上半年安全生产中存在的问题，要求一是要大家汲取事故教训，加强过程管控，及时纠偏；二是要提高安全生产意识，时时刻刻绝不懈怠；三是要提高执行力，发现安全隐患立即行动，及时消除，规避风险。项目生产副经理提出管理人员一是要认真履行岗位职责，坚持“一岗双责”，管生产的同时必须管安全；二是要每天进行总结分析，提高自身综合素养；三是加强对协作队伍管理，做到敢于担当，勇于作为；四是下半年安全生产形势依然严峻，安全生产需要全体人员群策群力，齐抓共管。

项目党支部书记从做什么、怎么做、做成什么样三个方面对安全生产管理工作进行了分析，提出了“五不五要”的管理方法：不能以罚代管，要人性化管理；不能以训代管，要制度化管理；不能仅仅书面管理，要用行动管理；不能只守一亩三分地，要相互补位；不能习以为常，要长存敬畏之心。项目常务副经理对近期工作进行了部署：一是持续抓好安全生产，确保诚信履约；二是做好迎检工作，既要做好现场管理，又要完善内业资料；三是目前现场各工点劳动力配备不足，要督促协作队伍上足劳动力，确保节点工期。