用行动践行主体责任 ——深圳公司部署2015年工作

    会上，公司总经理杜军林作了题为《强执行、提质量、树品牌，努力推动深圳公司向一流标杆企业迈进》的行政工作报告。2014年，深圳公司落实集团公司年初制定的以“一体两化”为中心的工作部署及中国中铁、中铁二局在深化改革、项目精细化管理方面的相关工作要求，企业管理水平和发展质量得到全面提升。公司年累完成建安产值首次突破50亿元大关；新签合同额超80亿元；在岗员工人均年收入9.69万元。公司再次成功入选中国中铁三级施工企业20强，位列专业第1名，综合第2名，较2013年的20强第9名有了大幅提升。一是继续实施“大市场、大业主、大项目”的经营策略，保持了良好的经营势头，全年累计新签合同额129.6亿，完成公司年度计划40亿的324%，实现了连续多年高位增长，是近三年的最好业绩。2014年新签合同项目板块齐全，涵盖房建、市政、铁路、公路，基本实现了“一体两翼”战略部署。中标海南西环铁路站房工程，为公司进入铁路站房市场奠定基础。房建板块主体地位依然牢固，全年中标房建项目22个，合同额62.9亿元，占比48.5%；城轨市场突飞猛进，全年中标车辆段项目4个，合同额47.46亿元，占比36.7%。紧跟广州地铁集团、恒大集团、荣超地产等大业主，中标广州萝岗车辆段、广州镇龙车辆段、荣超联合总部大厦等具有标志性的大项目。公司珠三角片区、海西片区、西南片区、安徽片区愈加稳固：珠三角片区新签合同金额71.4亿元，占55%；安徽片区成功进入合肥地铁、签订安徽理工大学，新签合同额28.1亿元，占21.7%；西南片区在成都、西藏也有15亿元进账。二是狠抓现场管理秩序，重点项目亮点纷呈。针对2014年施工任务重、建设工期紧、技术难点多、安全风险大的实际，公司强化项目策划、领导包保、片区技术服务、安全质量稽查工作，以关键工序卡控为着力点，不断规范项目管理行为和现场作业行为，全公司施工生产平稳推进，安全、质量、工期总体可控，年初确定重点项目节点目标全面兑现。松岗车辆段、贵阳花果园项目R区两个项目超5.6亿元，花果园市政、东莞东城车辆段项目超4亿元；塘朗保障房、观澜安居房、花果园CQ区、重庆天安都实现按时交房；东莞东城车辆段仅用345天顺利完成接车目标，并荣获东莞轨道公司2014年度劳动竞赛活动先进单位荣誉称号；海南西环铁路最大的车站——洋浦站主体结构封顶施工，受到海南西环铁路指挥部的通报表扬；公司神佳米高速项目获全线2014年终综合考评第1名；松岗车辆段项目成功抢回因拆迁损失的一年多的工期，成为11号线的样板项目，在深圳市轨道办、地铁公司、中铁建投的评比中均获第1名。三是注重科技创新驱动，企业核心竞争力不断增强。2014年成功申请科研立项6项，其中中铁二局股份公司科研课题5项，中国中铁总公司科研课题1项，申请科研结题课题2项。申报股份公司工法7项、专利6项；申请软件著作权1项。已成功获得授权专利1项、软件著作权1项。BIM技术在深圳高新区联合总部大厦、花果园N区等项目推行并取得实效。四是全面推行精细化管理，不断夯实发展基础。通过制定公司工程项目精细化管理2014年度推进计划，推进公司机关及项目部宣贯学习和培训考试工作，提升了全员精细化管理认识水平；构建完成公司、项目部两个层级精细化管理制度体系建设；强化督导检查力度，项目先进行自查自纠，公司组织8个精细化检查小组对机关部门和各项目部进行“四不两直”专项检查、整改落实。物资、设备、资金、劳务分包、方案审批、检查等实现了集中管理，公司管控能力不断加强。

会上，对公司2015年各项工作进行了部署，通过八个坚持，实现八个提升。坚持走专业化道路，增强品牌影响力。坚持面向市场，提升自主经营开发能力。坚持精细化管理，提升项目管控水平。坚持精心施工，提升诚信履约能力；坚持风险管控，提升内控质量；坚持科技创新，提升企业核心竞争力；坚持人才强企，提升人才队伍素质；坚持作风建设，提升企业正能量。

同时，还在会上对公司“优秀宣传报道单位、通讯员”、“综合治理先进单位”、“30大先进生产工作者”、“十大优秀员工”、责任成本考核等先进单位、个人进行表彰。

    又讯（通讯员 徐越）2月1日，深圳公司工会第四次会员代表大会正式召开。65名会员代表参加了本次会议，集团公司工会副主席彭英同志出席大会并讲话。

    公司工会主席舒元文同志作了题为《突出关爱职能 激发团队活力 全面推进企业和谐健康可持续发展》的工作报告，系统阐述了工会五年来取得的成绩，总结了工会工作的经验，找出了工会工作的不足。部署了工会今后五年的主要工作任务：一围绕做优做强目标，服务企业改革发展；二是围绕和谐企业建设，依法维护职工权益；三是围绕关爱员工，倾情服务职工群众；四是着力素质提升，加强人才队伍建设；五是加强工会自身建设，提高服务职工水平。