公司荣获中国中铁2014年度三级施工企业20强专业第1名、综合第2名

2015年2月4日，中国中铁在北京召开表彰会，深圳公司再次荣获中国中铁三级施工企业20强，并从2013年度第9名攀升到2014年度专业第1名，综合第2名。

2014年，中铁二局深圳公司坚持“一体两翼”发展思路（“一体”即以工业与民用建筑为发展主体。“两翼”是指以市政与城市轨道、公路与铁路等基础设施为两翼），积极发挥三级子公司主体责任，全面贯彻落实深化改革和精细化管理，企业发展质量和品牌影响力稳步提升。新签合同83.63亿，完成营业收入50.42亿元，实现净利润9717.6万元，在岗员工收入96991元，连续7年获中铁二局“四好班子”。

2014年，公司继续实施“培育大市场、拓展大业务、承揽大项目”的营销策略，市场拓展成绩突出。一是拓展大市场。继续深耕公司确定的珠三角、西部、海西和安徽四大市场，四大片区市场新签合同额均超过15亿元。二是寻找大业主。与贵州宏立城、恒大地产等大业主建立了战略合作关系。三是承揽大项目。先后签约深圳环球经贸广场（232米）、深圳高新区联合总部大厦（231米）、安徽宝利丰广场（68万平米，主塔208米）等大项目。

坚持项目策划先行，重难点工程有序推进。2014年，公司累计下达新上项目前期策划11份，在过程中强化监控和帮扶，在建项目安全、质量、工期、效益整体可控。深圳地铁11号线松岗车辆段、深圳高新区联合总部大厦、海南西环铁路洋浦站、神佳米高速公路等项目提前完成关键节点目标，受到业主单位通报表扬。安全质量工作稳中有升，连续5年获中铁二局安全生产先进单位荣誉称号。

注重科技创新驱动，企业核心竞争力不断增强。一是充实研发团队。组成了包括1名博士研究生、12名硕士研究生的核心研发团队。二是加强校企合作。与华南理工大学签署了校企合作协议，提高技术中心研发成果的学术水平。三是依托重大项目抓好科技攻关。贵阳花果园双子塔（343米）采用液压顶模施工技术，解决了传统核心筒施工安全风险大、施工效率低的问题；研发的超大直径灌注桩施工工法与发明专利，提升了公司在桩基工程施工领域的专业化水平；推进BIM技术，提高了项目管理效率。

全面推行精细化管理，不断夯实发展基础。公司以开展精细化管理活动为契机，强化本部财务中心、物资设备采购中心、人力资源中心、风险控制中心的管理职能。按照“本部统一审批与考核、片区集中组织与实施、重点项目单独管理”的原则设置财务管理机构，强化了公司本部财务的控制力；严格执行责任成本管理制度，项目部所有经济合同均由公司审批同意后签订。利用公司已有的物资竞价平台，结合精细化的管理要求，所有物资设备采购租赁、废旧物资处理实行公开招标，全年共计竞价152项，降低成本698.69万元。目前，中国中铁工程项目精细化管理办法要求的“12大集中”已经在公司全面运行。