工场地狭窄的问题：他们利用三维图像对作业班组工人进行技术交底，解决了平面图纸的抽象难懂、大部分一线人员不识图纸的问题，提高了技术交底的质量；他们运用BIM技术进行碰撞检查、设计校对和优化，同时将机电系统导入后构成完整的建筑模型，进行三维管线综合，解决了各专业间的协调问题，提高了工作效率和设备使用效率；他们通过三维信息模型与二维图纸的比对，解决了二维图纸容易遗漏及效率低的通病，发现、纠正了数据图纸中出现的错、漏、碰、缺等200多个问题，避免了返工和材料浪费，提高了项目效益：他们应用 BIM 技术进行综合支吊架的设计优化，在三维可视环境中排布机电管线和吊支架，使有限的空间得到更加充分、合理、有效的使用，特别是在管线密集区域和空间狭小区域，在保证功能完备的情况下解决了机电系统内部管线的标高和位置问题，避免了交叉时产生冲突，因地制宜地使设备管道的排布更加合理美观，并大大减少支吊架制作安装的钢材用量，达到了节约材料，降低成本的目的。一座56层（含地下室4层）的超高层大楼的数万个管线接合避让、穿插走线、拐弯抹角、登楼下地，无一返工，创造了安装奇迹。他们通过数据交换和流转，按照施工策划划分的进度节点，把 BIM 信息模型、资源信息等集成到进度管理系统中自动生成施工进度计划，将施工中的实际执行情况和计划与三维模型进行比对，使内置的预警规则提供落后节点的准确信息，报警告知管理人员必须采取措施坚决予以弥补，以免工期延误而造成损失。正因为BIM进度管理系统发挥出超常的监控能力，及时准确地告知节点进度执行情况，使整幢高楼的56个节点工期，除开初施工地下室的4个节点没有把住时限外，其余主体的52个节点都全在可控之中。，施工生产如行云流水般的通泰顺畅，完全实现了5天一层（2000平方米）的均衡生产，整个工期提前了5个月。为此业主将比邻160米、32层高、合同金额3亿多元的荣超后海大厦奖励给深圳公司施工。
总之，通过应用BIM技术，让工程施工全过程可视化，提高了管理水平，提升了管理艺术，将我们的管理向大数据时代推进了一大步。而且， 在深圳公司的统一安排下，已将BIM技术推广用到广州镇龙、萝岗车辆段，并已为其施工生产做出了重大贡献。
彰显团队精神
深圳公司自2013年3月进场高新区联合总部大厦挖基坑、做基础，到2015年8月29日封顶，其企业“teamwork”（团队工作）精髓在高新区联合总部大厦表现得
