231米，中国中铁二局攀上超高层建筑新高度(5)

俗话说，“谋事在人，成事在天。”从荣超大厦建设的过程看，确也证明了这句话的哲理所在。试想，如果当时没有领导的胆识与眼光，就拿不下这个项目；如果没有项目经理王庆文、党支部书记赵焰、总工程师姚孟洋为核心的管理团队殚精竭虑、宵衣旰食的拼搏，恐怕也吞不下这只硕大无比的“螃蟹”。

高新区联合总部大厦的投资者是民营企业。他们经营灵活，讲求实际，无招标投标的窠臼，只看企业的诚信与实力。所以，在第一次与深圳公司谈的只是6个月完成挖基坑的土建，并没有说要把基础交给深圳公司做。当按期完成基坑作业后，业主觉得“这支队伍还讲诚信”时，才把基础交给施工，也要求6个月完成。当王庆文他们5个月就完成桩基施工时，业主认为“中铁二局很有实力”，于是才一下子签下了基坑、基础、主体三份合同。业主的考察与深圳公司的“钓鱼”，虽完全反映出两家企业的不同心态，却也得到了殊途同归的双赢。“考察要有眼光，‘钓鱼’要有技术”，这是深圳公司员工颇有深意的点赞词。

王庆文给人的印象是机敏精干，决断如斩。大凡集体研究决定的事情，必须坚决执行，不能有丝毫的折扣。比如，在地下室施工时，按照“策划书”确定的节点，必须15天搞定一层，可实际是26天才勉强做完。若照此下去，那就只有折戟荣超，攀登超高层领域永远成为南柯一梦！为此，在那段时间里，王庆文反复做作业队、钢筋班的工作，教他们组织队伍、改进工艺、增加投入，以便迅速打开局面。但结果却是“冷水烫猪，死不来气”，面貌依旧。无奈之下，王庆文以壮士断腕的决心，果断地清退了这个作业队与钢筋班。队伍一换，精气神一聚，局面豁然开朗，到主体一层时，就完全撵上了正常节点的脚步。总工程师姚孟洋，虽已而立，而青春的印记却老挂在那张聪明睿智的娃娃脸上。他头一次出任总工程师就跳起了联合总部大厦这座超高层大楼技术管理的重担。他不负众望，有条不紊地安排手下那群刚出校门才两三年的小兄弟的工作，或干内业、或管现场，或搞测量，或做试验，人尽其才，工作干得风生水起。尤其在BIM运用、“截齿筒钻”等课题研究方面，更是硕果不凡，令人刮目相看，真是“后生可畏”啊！51岁的领工员栾义国，自1987年参加工作以来，一直工作在施工第一线。我们最初采访他时还有一些紧张，嘴里不时地谦让，“应该采访领导才是啊”。但一说到施工现场的事儿，他眼前一亮，话如打开了电源的录音