深圳地铁四号线项目多措并举加强合同管理

为切实加强合同管理，中铁二局深圳公司深圳地铁四号线项目部自2016年9月进场以来，多措并举加强合同管理，并取得良好成效。

一是积极联系上级单位到项目做好合同交底。项目于2017年2月21日邀请中铁建投相关领导和部门到项目进行合同交底，对合同中各项重要条款，从工程概况、甲供材、概算下浮率、履约担保、项目管理班组完备情况、付款节点、计量流程、缺陷责任期、保险、安全管理和罚则、调差、变更索赔等方面进行了详细的交底和充分的交流。

二是项目认真贯彻执行各项合同管理制度，多次组织骨干人员深入学习中铁建投《概算管理办法》、《二次经营管理办法》、中铁二局《合同管理办法》、《施工合同管理办法》等办法，确保各项制度在项目落地生根。

三是成立合同管理领导小组，在合同的评审、签订、履行等方面严格把关，不走过场，多次邀请和组织公司和项目相关人员学习各类合同，分析合同风险，制定风险应对措施，严控合同风险。