浅析基层项目留住优秀员工的措施建议

随着市场经济的发展，行业行为的竞争加剧，建筑行业员工流动日益频繁。国内外许多专家也从多个方面对此进行了研究分析，认为人才流动与个人、企业、社会都有很大的关系，但其实许多员工在职业流动过程中，主要看重的是企业的发展前景，个人的发展机会和薪酬福利待遇这些指标，当他们看到有机会或时机成熟时，就会不由自主地流动。在这样的情况下，如何留住优秀员工就成了建筑企业一个难题，而作为一个基层项目部，又能为企业留住优秀员工做些什么呢？本文将就此问题作为重点进行分析和建议。

一方面，建筑施工企业人员有一个特点是人数众多，构成比较复杂，涉及各专业和层次。既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的博士生、研究生和本科生，此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此组成的施工企业员工系统具有相当的复杂性。另一方面，工程项目部的人员组成还有一个显著的特点就是流动性强。工程项目部的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据工程项目的具体情况来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。

项目部作为基层一线，在面临企业员工流动时，应该采取哪些对策应对，才能使员工对企业有归属感，愿意在企业继续工作。针对此问题我们对项目36名职工以电子版、不记名问卷调查的形式进行了调查，问卷分为职工职业规划、职工家庭问题和福利待遇三个模块。调查结果显示主要有以下三个问题：由于行业竞争日益激烈，有57%的职工对企业发展信心不够，对自己的职业发展堪忧；有68%的职工对自己所面临的长期与家人两地分居的家庭问题意见很大；还有65%的职工对公司的福利待遇以及项目福利落实情况表示不满意。本文就调查情况及作者所了解的相关情况，对项目为企业留住人才所能采取的措施进行以下建议。

一、加大对公司宣传，让员工看到公司的发展前景

一个企业要想吸纳和留住人才，使得企业人才像百川归海一样源源不断地涌进来，企业的宣传是树立形象最重要的手段之一，不仅可以打造良好的企业形象，对我们的企业有一个良好的观感，同时也可以让员工对企业更有信心。而让员工对企业有信心，相信企业可以发展的更好，是员工是否愿意待在该企业的重要指标之一。基层项目部党委在对外进行宣传的同时也要加强对内的宣传，时刻关注公司动态，了解公司信息，及时有效地给项目员工宣讲公司相关信息，如企业的发展方向和目标、企业的价值导向、企业精神的传承以及企业的经营理念、企业所获得的荣誉、取得的成绩等。通过宣传企业自己的文化，搞好企业的文化建设，营造良好的企业氛围，在企业和员工之间架设一个共同的奋斗目标和价值取向，增强员工和企业之间联系的纽带，提高企业对员工的感召力，使得员工自发自觉地为企业着想，找到每个人自己的归属感，增强员工的凝聚力和战斗力。

二、提供培训机会，提高员工业务能力和综合素质

为了留住企业员工，就要提高员工在企业内再生的能力，要把对企业员工的再学习和培训提到日程上来，通过培训打造高素质企业人才，通过严格的职业资格认证保证每个员工的能力过硬。

基层项目部首先要在有条件的基础上开展培训活动，组织职工学习，通过项目开展培训的方式提高职工能力。如在各类职业资格证考试前组织已考过的有经验的职工进行授课，讲授考试的重点及经验，也可以在平时工程不是很忙时组织大家开展各种技能的培训，如PPT制作、图文编辑工具的使用、图片编辑工具的使用等；其次，公司组织各类培训时，积极组织符合要求的职工报名参与培训，协调职工做好工作交接，让职工在培训时无公务打扰，能全身心地参与培训。第三，在条件允许的情况下，可以鼓励职工参加自己喜欢的培训课程，不再将职工局限在项目部，培养职工兴趣爱好，丰富业余生活的同时提高职工素质。

三、推荐优秀职工，促进职工职业生涯发展

项目部在不断促进职工成长的同时，要向公司推荐政治立场坚定、业务素质高、工作能力强的优秀职工，以“有为就有位”为原则，让有能力、该晋升的职工得到晋升机会，让每位职工看到个人向上发展的希望。当然推荐也不是盲目的，项目部要对其从政治立场、工作能力、业务素质、个人修养等多个方面进行全方位考察，做到向公司推荐的每一个人都能堪大用，能打硬仗，让他们走向更高更重要的位置发挥更大的作用，传承“开路先锋”精神。

四、落实福利待遇，让基层职工感受到公司的关怀

企业福利待遇对企业能否留住人才影响较大，一个企业的福利待遇水平、落实力度情况都会影响职工的去留，因此如何让职工体验到公司的福利待遇就是不得不考虑的问题，对于一线项目部，这项工作更是重中之重。

（一）及时宣讲及传阅公司相关文件，确保每一个职工都了解公司关于福利待遇的相关内容。

现在有个别职工不了解公司福利待遇的政策，更不用说能明确行使自己的权利。项目办公室要组织开展宣讲活动，对公司福利待遇制度进行宣讲普及，做到让项目每一个人都了解相关内容，对公司下发的有关职工福利待遇的文件进行及时有效地传阅，让职工能随时了解和他们福利相关的动态。

（二）项目工会组织要督促落实公司福利待遇相关要求，让每一个员工都体验到公司福利。

为保证施工一线员工的身心健康，在不影响正常工作的情况下，项目书记牵头，工会组织要督促项目严格按公司文件要求落实职工福利,如“十个一”工程、休假制度执行、职工集体活动举办等。

五、组织项目集体活动，让职工在娱乐活动中释放工作生活压力

作为项目一线的职工，工作地点不固定、流动性大，与家人长期分居，随时可能会随着工程四处奔波。现在个别年轻人学历高，但心理承受力较差，从而导致新进职员工会产生较大的心理压力，对这种长期不稳定的流动生活需要长期的时间磨合。而项目集体活动不仅可以加强项目职工的沟通，拉进彼此的关系，缓解工作生活中的压力，还能营造良好的项目氛围，形成和谐的项目环境。项目部要不定期组织开展多种形式的集体活动，如出行游玩、球类比赛、集体生日聚餐等，让职工在工作之余有一个丰富的业余生活，使项目生活更加的多姿多彩，从而使职工愿意留在项目、留在公司。

建筑业企业想要留住人才不仅仅是公司相关部门的事情，项目部也要找准自身定位，立足项目基地，从打造良好企业形象、提高职工凝聚力、加强人才培养、落实职工福利等多个方面下功夫，为公司留住人才尽心尽力。把企业人才队伍建设落到项目工作实处，打造企业的人才优势，提升企业人员的凝聚力和核心竞争力，从而保证企业健康发展。