深圳中铁二局工程有限公司  

您当前位置:深圳中铁二局 >> 企业文化ˇ >> 政研○理论 >> 浏览文章

浅析基层项目留住优秀员工的措施建议

日期:2017年03月17日    来源:深圳中铁二局    作者:陈志强   

随着市场经济的发展,行业行为的竞争加剧,建筑行业员工流动日益频繁。国内外许多专家也从多个方面对此进行了研究分析,认为人才流动与个人、企业、社会都有很大的关系,但其实许多员工在职业流动过程中,主要看重的是企业的发展前景,个人的发展机会和薪酬福利待遇这些指标,当他们看到有机会或时机成熟时,就会不由自主地流动。在这样的情况下,如何留住优秀员工就成了建筑企业一个难题,而作为一个基层项目部,又能为企业留住优秀员工做些什么呢?本文将就此问题作为重点进行分析和建议。

一方面,建筑施工企业人员有一个特点是人数众多,构成比较复杂,涉及各专业和层次。既有学历低但实践经验丰富的技术工人,也有知识水平较高的博士生、研究生和本科生,此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标,对于自身价值的实现要求也有所不同,因此组成的施工企业员工系统具有相当的复杂性。另一方面,工程项目部的人员组成还有一个显著的特点就是流动性强。工程项目部的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化,通常是根据工程项目的具体情况来组建一个适应的项目管理机构,而随着工程项目的结束,下一个项目的开始,人员组成又要进行新的调整。

项目部作为基层一线,在面临企业员工流动时,应该采取哪些对策应对,才能使员工对企业有归属感,愿意在企业继续工作。针对此问题我们对项目36名职工以电子版、不记名问卷调查的形式进行了调查,问卷分为职工职业规划、职工家庭问题和福利待遇三个模块。调查结果显示主要有以下三个问题:由于行业竞争日益激烈,有57%的职工对企业发展信心不够,对自己的职业发展堪忧;有68%的职工对自己所面临的长期与家人两地分居的家庭问题意见很大;还有65%的职工对公司的福利待遇以及项目福利落实情况表示不满意。本文就调查情况及作者所了解的相关情况,对项目为企业留住人才所能采取的措施进行以下建议。

一、加大对公司宣传,让员工看到公司的发展前景

一个企业要想吸纳和留住人才,使得企业人才像百川归海一样源源不断地涌进来,企业的宣传是树立形象最重要的手段之一,不仅可以打造良好的企业形象,对我们的企业有一个良好的观感,同时也可以让员工对企业更有信心。而让员工对企业有信心,相信企业可以发展的更好,是员工是否愿意待在该企业的重要指标之一。基层项目部党委在对外进行宣传的同时也要加强对内的宣传,时刻关注公司动态,了解公司信息,及时有效地给项目员工宣讲公司相关信息,如企业的发展方向和目标、企业的价值导向、企业精神的传承以及企业的经营理念、企业所获得的荣誉、取得的成绩等。通过宣传企业自己的文化,搞好企业的文化建设,营造良好的企业氛围,在企业和员工之间架设一个共同的奋斗目标和价值取向,增强员工和企业之间联系的纽带,提高企业对员工的感召力,使得员工自发自觉地为企业着想,找到每个人自己的归属感,增强员工的凝聚力和战斗力。

二、提供培训机会,提高员工业务能力和综合素质

为了留住企业员工,就要提高员工在企业内再生的能力,要把对企业员工的再学习和培训提到日程上来,通过培训打造高素质企业人才,通过严格的职业资格认证保证每个员工的能力过硬。

基层项目部首先要在有条件的基础上开展培训活动,组织职工学习,通过项目开展培训的方式提高职工能力。如在各类职业资格证考试前组织已考过的有经验的职工进行授课,讲授考试的重点及经验,也可以在平时工程不是很忙时组织大家开展各种技能的培训,如PPT制作、图文编辑工具的使用、图片编辑工具的使用等;其次,公司组织各类培训时,积极组织符合要求的职工报名参与培训,协调职工做好工作交接,让职工在培训时无公务打扰,能全身心地参与培训。第三,在条件允许的情况下,可以鼓励职工参加自己喜欢的培训课程,不再将职工局限在项目部,培养职工兴趣爱好,丰富业余生活的同时提高职工素质。

三、推荐优秀职工,促进职工职业生涯发展

项目部在不断促进职工成长的同时,要向公司推荐政治立场坚定、业务素质高、工作能力强的优秀职工,以“有为就有位”为原则,让有能力、该晋升的职工得到晋升机会,让每位职工看到个人向上发展的希望。当然推荐也不是盲目的,项目部要对其从政治立场、工作能力、业务素质、个人修养等多个方面进行全方位考察,做到向公司推荐的每一个人都能堪大用,能打硬仗,让他们走向更高更重要的位置发挥更大的作用,传承“开路先锋”精神。

四、落实福利待遇,让基层职工感受到公司的关怀

企业福利待遇对企业能否留住人才影响较大,一个企业的福利待遇水平、落实力度情况都会影响职工的去留,因此如何让职工体验到公司的福利待遇就是不得不考虑的问题,对于一线项目部,这项工作更是重中之重。

(一)及时宣讲及传阅公司相关文件,确保每一个职工都了解公司关于福利待遇的相关内容。

现在有个别职工不了解公司福利待遇的政策,更不用说能明确行使自己的权利。项目办公室要组织开展宣讲活动,对公司福利待遇制度进行宣讲普及,做到让项目每一个人都了解相关内容,对公司下发的有关职工福利待遇的文件进行及时有效地传阅,让职工能随时了解和他们福利相关的动态。

(二)项目工会组织要督促落实公司福利待遇相关要求,让每一个员工都体验到公司福利。

为保证施工一线员工的身心健康,在不影响正常工作的情况下,项目书记牵头,工会组织要督促项目严格按公司文件要求落实职工福利,如“十个一”工程、休假制度执行、职工集体活动举办等。

五、组织项目集体活动,让职工在娱乐活动中释放工作生活压力

作为项目一线的职工,工作地点不固定、流动性大,与家人长期分居,随时可能会随着工程四处奔波。现在个别年轻人学历高,但心理承受力较差,从而导致新进职员工会产生较大的心理压力,对这种长期不稳定的流动生活需要长期的时间磨合。而项目集体活动不仅可以加强项目职工的沟通,拉进彼此的关系,缓解工作生活中的压力,还能营造良好的项目氛围,形成和谐的项目环境。项目部要不定期组织开展多种形式的集体活动,如出行游玩、球类比赛、集体生日聚餐等,让职工在工作之余有一个丰富的业余生活,使项目生活更加的多姿多彩,从而使职工愿意留在项目、留在公司。

建筑业企业想要留住人才不仅仅是公司相关部门的事情,项目部也要找准自身定位,立足项目基地,从打造良好企业形象、提高职工凝聚力、加强人才培养、落实职工福利等多个方面下功夫,为公司留住人才尽心尽力。把企业人才队伍建设落到项目工作实处,打造企业的人才优势,提升企业人员的凝聚力和核心竞争力,从而保证企业健康发展。




责编:白永伦
上一篇:浅谈施工企业如何进一步提升项目管理质量
下一篇:项目文化建设与爱岗兴企

推荐阅读

· 贵阳恒大文化旅游城3#地块全面封顶
· 【中国发布网-成都发布】中铁二局深圳公司中山嘉霖禧湾
· 【中国发布网-成都发布】中铁二局深圳公司中山嘉霖禧湾
· 【中国发布网-成都发布】中铁二局深圳公司东莞地铁项目
· 深圳公司庆祝新中国成立70周年暨2019届新员工文艺晚会
· 深圳公司2019年迎新专题丨2019届新员工入职仪式顺利举
· 深圳公司2019年迎新专题 | 相聚鹏城,梦想起航!
· 精彩“篮”不住 | 深圳公司第三届“鹏城先锋杯”篮球赛
· 中铁二局深圳公司劳模代表参加全总基层调研
· 扣好入职“第一粒扣子” ——公司纪委开展新入职员工岗

新荣誉 新发展

· 贵阳恒大文化旅游城3#地块全面封顶 
· 广佛江快速通道项目古井跨线桥左幅第一跨现浇箱梁顺利 
· 公司“互联网+BIM应用”获评中国施工企业管理协会2018 
· 喜报!深圳公司广州地铁11号线跨黄埔涌主通道桥成功合龙 
· 中铁二局喜获深圳市龙岗区建筑工务署2019年上半年履约 
· 成都恒大中央广场拓地地块项目喜获业主通报表扬及奖励 
· 福州荆溪新城溪下安置房项目喜获业主表扬 
· 中南樾府项目荣获金牛区“文明施工达标工地”称号 
· 成都数码港项目顺利通过第二批次主体结构验收 
· 福州溪下安置房项目21#楼主体结构喜封金顶 

   

技术支持:振华广告 | 服务商:阿里云ECS